Лидерство в проекте: что делает боковое лидерство таким особенным (Часть 1)

  1. Сходство лидерства в линейке и проектах
  2. Лидерство - это влияние человека Поведение для достижения целей
  3. Основные компетенции менеджера включают задачи и функции, связанные с сотрудником
  4. Проектные команды собираются вместе в течение ограниченного времени, чтобы сделать большой бизнес возможным...
  5. видео
  6. Не пропустите сообщение в блоге больше!
  7. Об авторе

Роза - это роза, а лидерство - это лидерство? Если бы это было так просто! На самом деле, есть не только значительные различия между розами, но и в том, находитесь ли вы в проекте или в очереди.

Поэтому мы посвящаем специальную серию статей особой ситуации управления в управлении проектами , которая рассказывает вам все, чтобы быть успешным руководителем проекта.

Сходство лидерства в линейке и проектах

Лидерство остается лидерством! Если мы спросим, ​​для чего предназначается лидерство, то мы обнаруживаем наибольшее сходство с линиями: в компаниях существуют сообщества интересов людей, чьи действия направлены на достижение цели.

Это включает в себя эффективную координацию различных подразделений. Поэтому лидерство всегда сосредоточено на целях и координирует выполнение задач для достижения этих целей!

Лидерство - это влияние человека
Поведение для достижения целей

Лидерство в линии, а также в управлении проектами проходит через различные этапы планирования, принятия решений, реализации в направлении достижения целей, контроля и перепланирования.

Лидерство стоит и падает с личным способом общения . Поскольку люди не могут обслуживаться как машины, лидерство иногда может быть балансом между требованиями к производительности, реальной эффективностью и правильной мотивацией сотрудников.

В зависимости от личности руководителя, его собственное отношение, ценности и установки сознательно или неосознанно передаются извне, тем самым способствуя или препятствуя назначенным вам сотрудникам. Это относится как к менеджерам проектов, так и к классическим менеджерам.

Лидерская компетенция, таким образом, состоит из знания и контроля собственной личности, а также применения подходящих инструментов управления - таких как мотивационное интервьюирование, прозрачное целевое соглашение и правильное использование признания и критики для оптимального выполнения целей компании или проекта.

Основные компетенции менеджера включают задачи и функции, связанные с сотрудником

  • Эффективность: способность думать и действовать, ориентированная на результат
  • Мотивационная способность: влиять на отдельных лиц и группы для достижения целей
  • Социальная чувствительность: чувство поведения отдельных людей и групп
  • Компетентность в конфликте: создание и поддержание способности группы работать - несмотря на внутренние или внешние трудности
  • Адаптивность: будьте гибкими в меняющихся ситуациях

Различия в лидерстве в проектах или линии

Вероятно, самая большая разница заключается в отсутствии полномочий руководителей проектов , потому что у него нет дисциплинарных полномочий и нет фиксированных назначений сотрудников.

В зависимости от проекта, со временем может меняться размер команды, и нередко происходит децентрализованное распределение сотрудников, что усложняет ситуацию с управлением.

Это устраняет санкции как средство давления: мотивация должна достигаться самой задачей или умными действиями менеджера проекта. Часто нет возможности свободно адаптировать распределение задач к требованиям проекта.

Поскольку сотрудники достигают своих целей проекта параллельно с обычными задачами департамента, приоритизация задач может быть затруднена. Тогда руководителю проекта, возможно, придется договориться с другими отделами, а не давать инструкции напрямую.

В большинстве случаев проекты посвящены новым темам или задачам развития и подвержены значительному времени и зачастую финансовому давлению.

Проектные команды собираются вместе в течение ограниченного времени, чтобы сделать большой бизнес возможным при ограниченных ресурсах.

В результате координационные усилия значительно выше, чем на линии, хотя обычно мало что можно прибегнуть к рутинам или стандартам.

Сотрудничество развивается только в действии и может легко превратиться в хаос: плотный график, скудные ресурсы и непредвиденная реорганизация - это часто выход из моды. Это требует гибкого и легко адаптируемого руководства .

видео

В этом пояснительном фильме (2:30 минуты) показаны проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, когда вам необходимо руководить проектами, например, без прямого разрешения.

Не пропустите сообщение в блоге больше!

Подпишитесь на наш блог и держите свои знания в области управления проектами в актуальном состоянии!

Подписаться на рассылку

Об авторе

Роза - это роза, а лидерство - это лидерство

Вернер Плева
[электронная почта защищена]
Руководитель проекта, специалист по профессиональному развитию и развитию персонала. Свяжитесь также с XING:

Свяжитесь также с XING: